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來源：生產運營（調度）中心 作者：張晗
時間：2022-10-31 20:00
編者按：見證十年巨變，奮進時代征程。為慶祝黨的二十大勝利召開，全面呈現公司十年來的發展變化，新聞中心推出十年印“冀”系列報道，生動呈現公司十年來日新月異的變化，全面展示公司蓬勃發展的電力力量。今天我們看看公司生產運營方面有哪些突出亮點。
近年來，公司搶抓發展機遇，加快產業結構調整步伐，全面穩步推進電力生產新運維管理模式，“一手爭電量、一手降成本”，上下同心，多措并舉，11個電站獲2021年度全國光伏發電運行對標獎項，實現光伏電站安全運維水平指標全面持續提升。
“面對日益巨大的存量，必須聚焦提質增效，將一切工作立足于讓成本降低、讓場站多發電多供熱?！惫军h委書記、董事長徐潛提出發展的背后還要抓好提質增效創效益。
“為充分發揮生產管理體系作用，我們著力在做好搶發電量的‘加法’，控降成本的‘減法’，集約運營的‘乘法’以及設備消缺的‘除法’上下功夫，度電必爭，精打細算，持續提升新能源板塊精細化管理水平，全力做好常態化能源保供?！惫旧疾恐魅雾f存海介紹說。
度電必爭做“加法”
制定《新能源利用小時攀高激勵工作方案》，激發生產人員主觀能動性，基層場站梳理匯總影響新能源場站發電量的突出問題，重點從光照資源、電網限電、故障棄電等方面進行分析，針對性制定了改進措施。在春、夏、秋季節，運維人員工具包內總是帶著除草工具，對遮擋組件的雜草和灌木隨手割除；部分場站光伏組件MC4插頭易燒損，運維人員就在高負荷季節加大巡查力度，購置專用工器具自行更換。
精打細算做“減法”
制定無故障光伏子陣建設實施方案，圍繞“零事故、多發電、少停機”總體思路，以產業運行大數據為依托，以減少機組故障停機時間為目標，強化技術監督和供應商協作，推進運維檢修標準化管理，持續提升設備可靠性。針對部分場站模塊化逆變器投運年限長、更換成本高的問題，采取逐年少量滾動更換的方法，不僅更換了新型逆變器，替換下來的逆變器還可以利舊，一方面減少了備品備件采購費用，另一方面大幅提高了設備可靠性。
模式提升做“乘法”
持續推進新能源運管模式轉變提升，編制《新能源指標釋義及事件分級管理要求》，進一步規范新能源指標及事件的統計、分析管理工作，實現了管理層級明晰、信息報送準確、業務流程集約。在石家莊、張家口兩地建成了新能源集控中心，在場站建設了維檢中心，推進日常管理信息化、表單化、電子化，編制《新能源場站安全生產管理臺賬目錄及模板》，明確臺賬分類管理要求，進一步減輕基層班組負擔，提升生產管理效率。
智慧運維做“除法”
充分發揮智能系統作用，遠程視頻、無人機檢測、“空地一體”光伏智慧系統等監控手段作用凸顯。公司所屬的電站服務專業公司自主開展無人機檢測技術應用研究，通過無人機自動巡航、圖像識別等技術手段，在光伏組件熱斑檢測、架空輸電線路巡檢等方面，均有較好成果應用。上半年，根據無人機對光伏組件的檢測結果，更換組件3089塊，電站容量增加341.9千瓦，年發電量可增加48萬千瓦時。通過大力推廣無人機智能檢測業務，有效提高了企業新能源場站的運營效率和質量。
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